http://www.nsju.org ru admin@nsju.org Нацiональна спiлка журналiстiв України http://www.nsju.org/blog/106.html http://www.nsju.org/blog/106.html
Чи буде друга хвиля кризи нинішньою восени? Як себе відчуває фармацевтичний ринок після першої хвилі, які результати тих, що пройшли 6 місяців, — питання на яких шукали відповіді в першій сесії заходу.

Ірина Горлова, генеральний директор компанії SMD, аналізуючи динаміку окремих сегментів за підсумками 1-го півріччя 2009 року, повідомила, що в найбільших сегментах ринку — ліках — ринок впав на 7% в роздрібі і на 28% в госпітальному сегменті в грошовому вираженні дол. США. При цьому динаміка ринку в гривні позитивна +43% роздріб; і +11% госпітальний сегмент. За підсумками першого півріччя 2009 року найзначніше постраждав госпітальний сегмент. Його доля в грошовому вираженні скоротилася з 12% в 2008 році до 9% за підсумками 1-го півріччя 2009 року. У упаковках доля сегменту скоротилася з 9% до 7%.

Доля вжитку вітчизняних препаратів в упаковках виросла з 61% до 63% в цей період. У грошовому вираженні співвідношення залишилося тим самим: 23% вітчизняних компаній і 77% іноземних.

93% всіх упаковок в роздрібному сегменті ринку лежить в ціновому діапазоні від 0,01 до 5 доларів США (25 гривень до кризи і 40 гривень сьогодні).

Кількість дистриб'юторів, від яких аптека отримує товар протягом місяця, значно збільшилася, змістившись в зону — більше 10. Причина — дефектура товару і велика вариабельность цін.

Ринок знаходиться на етапі відносної стабілізації — пацієнт швидше живий, чим мертвий, — вважає Ірина Горлова. При цьому, найбільшим чином страждає сегмент безрецептурных препаратів; вжиток зміщується в дешеву цінову зону — до 1 долара США; зростання ринку сконцентроване в містах з населенням 300 +; активне зростання демонструють вітчизняні компанії, особливо з інноваційним «импортозамещающим» портфелем; конкуренція за споживача стає ощутимее.

Прогноз розвитку ринку в 2009 році по Ірині Горловий наступний: ринок 2009 року порівняно з ринком 2008 року характеризуватимуть такі динамічні показники: у упаковках «-2%» — «+1%», в гривні «+31%» — «+37%», в доларах США «-10%» — «-12%», в євро « -6%» — «-8%». Середній курс валют, використовуваних в розрахунку в 2009 году:100 доларів США = 785 гривень, 100 євро = 1084 гривні.

Прогноз розвитку ринку в 2010 році наступний: ринок 2010 року порівняно з ринком 2009 року, динамічні показники: у упаковках «+1%» — «+3%», в гривнах «+12%» — «+15%», в доларах США «+2%» — «+4%», в євро « +2%» — «+4%». Середній курс валют, використовуваних в розрахунку прогнозу в 2010 році: 100 доларів США = 875 гривень, 100 євро = 1200 гривень.

Наталія Поліщук, директор компанії Advent International Ukraine вважає, що макро-картина не сприяє високій інвестиційній привабливості фармацевтичного ринку України для іноземних інвесторів в найближчому майбутньому.

Леслі Гаврілішин, партнер компанії Евровенчерз, що управляє, Україна, розповів про діяльність компанії: «Фонд був заснований в 1999 році як інвестиційний фонд з капіталом 26 мільйонів євро (EVU I), наданим ЄБРР і ФМО. Ми інвестували перший фонд в 10 українських компаній, які працюють в різних галузях. На сьогодні ми закрили повністю 8 інвестицій і 2, — частково (наприклад, мережа супермаркетів Фуршет був проданий Auchan в 2007 році і так далі). Ми повернули своїм інвесторам в три рази більш того, що вони нам надали в управління десять років тому.

У 2006 році ми зібрали другий фонд (EVU II) на суму 80 мільйонів дол. США. Окрім цього фонду, ми також соуправляем фондом UKRO (торгується на Лондонській біржі) разом з лондонським фондом FPP. Ми вже інвестували другий фонд в 7 компаній. Розмір інвестиції Фонду вагається від 3 до 10 мільйонів доларів США, забезпечуючи нам блокуючий міноритарний пакет (20-50%). Ми залишаємося акціонерами в компанії в середньому 4-5 років. Не дивлячись на уповільнення темпів економічного зростання, ми намагаємося запрацювати 30-40% річних на вкладений капітал».

Зупинившись детальніше на двох інвестиціях на українському фармацевтичному ринку, Леслі Гаврілішин розповів про еволюцію фармацевтичного дистриб'ютора Альба, яка перетворилася на компанію західного зразка з професійним менеджментом, розвиненою системою корпоративного управління (Евровенчерз Україна, ЄБРР) і системою прозорого фінансового менеджменту. З метою вдосконалення бізнес-процесів, компанія побудувала висококласний митний склад біля Борисполя і встановила управлінську інформаційну систему (MIS), розроблену і підтримувану JD Edwards. Частка ринку компанії виросла з 8% в 2002 році, до 16% в 2006 (у грошовому вираженні).

Відповідаючи на питання, чому Евровенчерз Україна інвестували у Віталюкс, пан Гаврілішин сказав: «Бо ми віримо, що Віталюкс була і є якнайкращою мережею аптек в Україні. Ринок фармацевтичного ритейла в Україні — динамічно зростаючий ринок і такий, який має значний потенціал для подальшого зростання. У нас вже є досвід управління інвестицією в дистриб'ютора фармацевтичної продукції, — Альба (EVU I). Поєднання вивіреної на практиці бизнес-модели, здатного менеджменту, спільного бачення стратегічного розвитку компанії і потенціалу ринку, було ключовим чинником в ухваленні рішення відносно інвестиції у Віталюкс. На сьогодні в мережу аптек Віталюкс входять 26 супермаркетів і кіосків в Києві і 4 в регіонах. Компанія розвивається динамічно; середній темп зростання річного звороту — 95% в 2005-2008 роках. Місія компанії — задоволення потреб споживачів в якісних товарах для здоров'я і краси (асортимент складається з 5 000+ найменувань медикаментів, 10 000+ — парафармацевтической продукції і 2 000+ — товари для дітей, оптика, і косметика). Стратегія компанії — стати лідером на ринку аптечного ритейла в Україні».

Дискусія під час проведення другої сесії оголювала наявність небезпечних помилок в спробах розділити вітчизняних і імпортних виробників, тоді як необхідно говорити про якісні і неякісні виробництва і відповідно ліки. Адже не існує особливих, українських хвороб.

Помилково вважати, що український ринок в умовах глобалізації зможе опинитися осторонь і розвиватися незалежно. Хоча не можна і не зважати на особливості українського законодавства і інші українські реалії, в яких доводиться вести бізнес.

Раджів Гупта, засновник і директор заводу «Кусум Фарм» повідомив, будівництво фармацевтичного заводу Кусум Фарм в Сумах тривало 4,5 року. Не можна сказати, що будівництву заважали, навпаки, всі підтримували. А в Індії завод будували ледве більше року, але навіть це вважалося довго.

Третя сесія піддала розбору динаміку сегменту Rx препаратів. Аналізували лікарські препарати з ATC-класса С07. Ірина Деревянко, маркетинг-директор компанії «Бізнес-кредит» повідомила, що об'єм сегменту бета-блокаторов $ 20,2 млн, 5,4 млн. упаковок. За час кризи сегмент втратив 16% у вартісному ($$) і 13% в упаковках. Олег Фельдман, генеральний директор компанії Комкон-Фарма, аналізуючи роботу field-force, звернув увагу на той факт, що медичні представники перемістили центр активності від кардіологів до терапевтів. Партнер SBC-Consulting Олександр Савіч, що управляє, повідомив, що група С07 характеризується досить високою рекламною активністю. Об'єм рекламних інвестицій в 1-2-му кварталах 2008 року склав більше 200 тис. USD, а в 1-2-му кварталах 2009 року — більше 70 тис. USD. У оцінюваних періодах не рекламувалися: Анаприлин-здоровье; Корвітол; Тенорік.

ОТС-сегмент ринку в Україні розглядався в четвертій сесії.
Євгеній Жіводерников, заступник генерального директора компанії SMD повідомив, що у відносних числах долі ОТС препаратів змінилися трохи: у натуральному вираженні доля зменшилася на 0,54%, в грошовому вираженні доля зменшилася на 1,24%. В той же час в абсолютних значеннях втрати складуть: більше 7,5 млн. упаковок і 24,5 млн. доларів.

Темп приросту ОТС-сегмента в першому півріччі 2009 року по відношенню до аналогічного періоду 2008 року: у натуральному вираженні складе -3,2%, у грошовому вираженні (долари) -9,5%. Темп приросту всього роздрібного сегменту ринку медикаментів в першому півріччі 2009 року по відношенню до аналогічного періоду минулого року: у натуральному вираженні складе -2,7%, у доларах США -7,0%. Очікуваний темп приросту в 2009 році по відношенню до 2008 року: у натуральному вираженні складе -5,0%, у грошовому вираженні (долари США) -13,0%. Очікуваний темп приросту в 2009 році всього роздрібного сегменту ринку медикаментів по відношенню до 2008 року: у натуральному вираженні -2,0%, у доларах США -10,0%.
HR-кафе на тему «Поточні тренди і нові інструменти в рекрутинге», яке проходило у фойє, було новим форматом активності.

Модератором його стала компанія «Фарма-персонал».
В цілому особливої боязні перед можливою другою хвилею кризи представники фармбизнеса не виявили. І навіть навпаки: бурхливе зростання ринку, що передувало кризі, створив достатній запас міцності, — вважають вони. Насправді, фармацевтичний ринок під час кризи впав менше інших. А якщо поставити основною задачею турботу про пацієнта — можна бути спокійними за свій майбутній розвиток. І це стане найпотужнішим драйвером фармринку.

Для Вас: political-diary.ru]]> Wed, 30 Sep 2009 13:07:27 +0300 mashenist медицина http://www.nsju.org/blog/105.html http://www.nsju.org/blog/105.html
Як повідомили в прес-службі Міноборони, в.о. міністра Валерій Іващенко назвав достаток авіатехніки критичним, а головними причинами цього — відсутність належного фінансування і недосконалу систему управління обмеженими ресурсами.

Основною метою засідання був аналіз достатку авіатехніки озброєних сил і визначення завдань і заходів щодо його відновлення. За словами директора департаменту розробки і закупівель озброєння і військової техніки Міноборони Володимира Грека, на колегії були схвалені плани модернізації авіатехніки. «Ми створили необхідну законодавчу базу, забезпечили перехід до експлуатації техніки по достатку, а також самостійну модернізацію», — сказав він.

Військове відомство провело оцінку термінів експлуатації існуючого парку авіатехніки. «Ми плануємо використовувати бойові літаки до 2020-2025 років», — підкреслив Володимир Грек. Для цього ведуться роботи по їх модернізації. «Цього року ми купимо два модернізованих МІГ-29, крім того, в Одесі завершуються роботи по модернізації учбово-тренувального літака Л-39. За результатами цих робіт ми почнемо модернізацію літаків Су-27 і Су-24, — відзначив він. — У нас є рух вперед по безпілотних апаратах, цього року ми почнемо модернізацію вертольотів Мі-8, але проект бюджету наступного року украй незадовільний».

«На колегії звучало питання про ліцензійне виробництво іноземних винищувачів на Львівському авіаремонтному заводі Міноборони, — розповів співбесідник, ім'я якого видання не називає. — Але ця тема звучала постановочний, а не як завдання сьогоднішнього дня. У 2010-2015 роках запропоновано сформувати вимоги до літака, вивчити варіанти закупівлі або виробництва іноземної техніки».

Слід зазначити, що ідея ліцензійного виробництва іноземних винищувачів в Львові була сприйнята керівництвом Міноборони негативно. «Виготовлення літаків за ліцензією може обійтися Україні дорожче за прямі закупівлі нової техніки. Для цього необхідне підготовлене виробництво, потрібні чималі засоби. КТО їх дасть? КТО купить ліцензію? Сьогодні це для нас неподъемно», — відзначив один з представників Міноборони.

За словами джерела видання, як можливі варіанти заміни нинішнього авіапарку в 2020-2025 роках називалися винищувач Gripen (проводить шведська компанія Saab), китайський учбово-тренувальний літак L-15 і російський Як-130.

Не забудьте поглянути: political-diary.ru]]> Wed, 30 Sep 2009 13:01:39 +0300 mashenist літаки закупівля міноборони украина